Este artículo fue publicado en la III edición de la Revista UNEFM, dedicado a la Resignificación de la Gerencia
Disponible en: https://ediunefm.com/editorial/index.php?op=10&id_publi=90
RESUMEN
Este estudio examina la resignificación del poder y el liderazgo en la gestión organizacional contemporánea, destacando la transición desde estructuras jerárquicas tradicionales hacia modelos más flexibles y colaborativos. Fundamentado en los hallazgos de Piñate y Sarell (2024), el análisis profundiza en cómo estas transformaciones han impactado la cultura organizacional y la toma de decisiones estratégicas. Metodológicamente, se empleó una revisión documental sistemática, contrastando fuentes académicas que abordan la evolución de los modelos de liderazgo y la descentralización del poder en el entorno empresarial. Los resultados muestran que las organizaciones que han implementado estructuras de liderazgo distribuido han logrado mayor innovación, eficiencia operativa y resiliencia ante la incertidumbre. Asimismo, la transformación cultural ha fortalecido la participación activa, la transparencia y la confianza dentro de los equipos de trabajo. En conclusión, la resignificación del poder y el liderazgo no es solo una tendencia, sino un cambio estructural clave para la competitividad organizacional en el siglo XXI, consolidando estrategias adaptativas y sostenibles.
Palabras clave: Poder organizacional, liderazgo distribuido, cultura empresarial, gestión adaptativa, transformación gerencial.