Poder y Liderazgo: Resignificación Gerencial ante la Complejidad Organizacional Actual

Este artículo fue publicado en la III edición de la Revista UNEFM, dedicado a la Resignificación de la Gerencia

Disponible en: https://ediunefm.com/editorial/index.php?op=10&id_publi=90 

RESUMEN

Este estudio examina la resignificación del poder y el liderazgo en la gestión organizacional contemporánea, destacando la transición desde estructuras jerárquicas tradicionales hacia modelos más flexibles y colaborativos. Fundamentado en los hallazgos de Piñate y Sarell (2024), el análisis profundiza en cómo estas transformaciones han impactado la cultura organizacional y la toma de decisiones estratégicas. Metodológicamente, se empleó una revisión documental sistemática, contrastando fuentes académicas que abordan la evolución de los modelos de liderazgo y la descentralización del poder en el entorno empresarial. Los resultados muestran que las organizaciones que han implementado estructuras de liderazgo distribuido han logrado mayor innovación, eficiencia operativa y resiliencia ante la incertidumbre. Asimismo, la transformación cultural ha fortalecido la participación activa, la transparencia y la confianza dentro de los equipos de trabajo. En conclusión, la resignificación del poder y el liderazgo no es solo una tendencia, sino un cambio estructural clave para la competitividad organizacional en el siglo XXI, consolidando estrategias adaptativas y sostenibles.

Palabras clave: Poder organizacional, liderazgo distribuido, cultura empresarial, gestión adaptativa, transformación gerencial.

El Control Fiscal y la Administración Pública

 Presentado en Revista Ciencias Sociales y Educativas (18), 1 – Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda

RESUMEN 

A raíz de la llegada de la pandemia, la administración pública tuvo que modificar sus procesos de gestión con la finalidad de adaptarse, convertirse en organizaciones adaptativas e incorporar nuevas formas de gestión, a fin de poder llegar a las comunidades. Las modificaciones aplicadas dentro de sus procesos han tenido incidencia en el personal de la primera línea, debido a que se tiene que capacitar a este capital humano responsable de decisiones trascendentales en la organización. En este sentido, es innegable que las organizaciones públicas se requieren de herramientas necesarias para transformar los recursos (materiales, financieros y talento humano) bajo los principios de eficiencia y eficacia. Por tanto, bajo la investigación documental, se propone este producto para plasmar la relación existente entre el control fiscal y la administración pública, una vez superada la pandemia. Se concluye que hay una ruptura en la forma tradicional de las organizaciones de realizar o ejecutar sus procesos, obligando la gerencia a buscar nuevas formas de realizar sus procesos sin dejar a un lado la eficacia, la eficiencia y el control. 

Enlace: https://unefm.net/editorial/index.php?op=13&id_num=43