Competencias Digitales en las Nuevas Revoluciones Industriales

Publicado en http://saber.ucv.ve/bitstream/10872/21256/1/Trabajo%20Definitivo%20Juan%20Javier%20Sarell%20.20210509.pdf

RESUMEN

En la actualidad, la sociedad está viviendo un fuerte impacto gracias al apogeo de la cuarta revolución industrial y el inicio de la quinta revolución industrial. Ello ha conllevado que los actores de las organizaciones, sociales o empresariales, desarrollen ciertas competencias digitales para estar en la inclusión digital. Entonces, bajo un enfoque documental, se presenta este artículo con el objetivo de determinar las competencias digitales para ejercer en las organizaciones del siglo XXI, considerando la evolución de la cuarta y la quinta revolución industrial. Dado que las competencias digitales suponen nuevas oportunidades, en los grupos de la fuerza laboral y social, se concluye que la presencia de ellas, tanto en el individuo como en las organizaciones, minimiza el impacto de estas tecnologías. Los actores que laboran en esta sociedad, deben contemplar la adquisición de competencias digitales a fin de poder trabajar y convivir en un ecosistema cada vez mayor. Existe un grupo de competencias aplicables a los individuos y otro aplicables a las organizaciones. 

Palabras Clave: Competencias Digitales, Revolución Industrial, Competencias

Propuesta de Modelo de Gestión para Organizaciones Públicas de Salud en Venezuela

 Publicado en http://saber.ucv.ve/ojs/index.php/rev_GID/article/view/22705

Autores: Enrique D’Armas Granados¹, Nelson Ospedales², Juan Javier Sarell³

¹Doctor en Ciencias de la Educación (UPEL), Certificado en Postdoctorado en Gestión Organizacional (UPEL) ²Doctor en Gerencia (CIU), Certificado en Postdoctorado en Gestión Organizacional (UPEL) ³Doctor en Gerencia (UCV), Certificado en Postdoctorado en Gestión Organizacional (UPEL).

Email: jjsarell@gmail.com

Resumen

En la actualidad, la Gerencia en el Sector Salud debe ampliar su radio de acción hacia el diseño de estrategias que permitan a las organizaciones sobrevivir y/o mantenerse en la coyuntura actual. De hecho, uno de los desafíos más importantes de la Gerencia en el Sector Salud en Venezuela, es enfrentar factores que afecta directamente a los objetivos planteados, como lo son la corrupción y la burocracia gubernamental, que impera en muchos sectores del ámbito nacional, no siendo una excepción, el sector farmacéutico fundamental para garantizar el debido acceso del paciente al tratamiento indicado por el médico, afectando o mejorando la calidad de vida de este. Por esta razón, a través del análisis de la gestión de salud pública, se presenta este documento que tiene como objetivo general proponer un modelo de gestión para instituciones públicas de salud en Venezuela, de manera que la calidad de la labor realizada esté acorde al nivel de exigencias que implica la atención a los pacientes y a enfrentar las emergencias. Para ello, se utilizó se realizó una investigación mixta, de carácter documental, exploratorio y constructivo, dentro de la línea de investigación Gestión de la Organizaciones, sub línea Sector Público: Centralizado y Descentralizado, con el fin de optimizar el ambiente laboral y el logro de los objetivos propuestos en las instituciones públicas de salud de Venezuela.

Palabras clave: Liderazgo de Equipos, Organizaciones Públicas de Salud; Modelo de Gestión, Psiconeuroinmunología; Psicología Organizacional